ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
Eduardo Szymanski
Subdirector Capital Humano
Grupo Posadas
RESEÑA
La Administración de Talento Humano, tema de imprescindible importancia y trascendencia fundamental para cualquier unidad económica en México y el mundo, fue magistral e integralmente desarrollado por Eduardo Szymanski Mantey, Subdirector de Capital Humano en su segmento de los Recursos humanos, y Edith Ramírez Bustos, Gerente Regional de Capital Humano en la modalidad de Outsourcings – Pagadoras, en el Diplomado sobre Tiempo Compartido que auspicia la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos (Amdetur).
Estructuras y Perfiles; Reclutamiento y Selección; Capacitación y Entrenamiento; Retención y Modelos de Compensación, así como Pagadoras, cada subtema con sus ejemplos específicos, modelos de desempeño y explicaciones brillantemente expuestas, fueron la columna vertebral del qué, cuándo, dónde, para qué, y cómo, aprovechar el talento humano, para beneficio de los consumidores, clientes, socios, visitantes, turistas y/o el desarrollo turístico.
La estructura sencilla y efectiva culminó con la recapitulación del: “Para empezar…”; seguir con “Ejemplos y Esquemas”… continuar con “Recomendaciones”… y concluir con “Lo que nunca debes Olvidar…”, para mayor aprendizaje y aprovechamiento de quienes se encuentran inscritos en el Diplomado de Amdetur de manera presencial o en línea a nivel nacional.
Semblanza
Responsable de los procesos de capital humano para la unidad de negocios de PROVAC Posadas (Tiempo compartido y membresías de Club Vacacional). 1300 personas aprox y alrededor de 30 localidades en ciudad y playaDefinir las estrategias y acciones necesarias para garantizar la disponibilidad y aprovechamiento del capital humano de PROVAC, brindando servicio a cada área del negocio
Responsable de diseñar y ejecutar las estrategias de Capacitación, Compensaciones, Desarrollo Organizacional y Cultura dentro de la unidad de negocio. Incluye esquemas de compensación variable para aproximadamente 900 personas del área Comercial
Definición y despliegue de la nueva cultura de trabajo y administración de personal en las localidades, bajo el modelo de Business Partner (32 localidades) mediante la elaboración y distribución del nuevo protocolo de roles y actividades de Recursos Humanos en PROVAC
Facilitar el desarrollo de los procesos generales de Recursos Humanos (Atracción, Comunicación, Servicios Materiales, etc.) vigilando el cumplimiento de las políticas de la organización
Desarrollo de las estrategias de intervención de Desarrollo Organizacional necesarias en los diferentes equipos (cambio, estructuras, cultura, Team Building, etc.)
Definir, ejecutar y actualizar las guías de comportamiento y administración del talento
Promover de forma proactiva el cumplimiento de los valores de Grupo Posadas, a través del despliegue del nuevo Código de Ética y Conducta
OUTSOURCINGS
Edith Ramírez Bustos
Gerente Regional de Capital Humano
RESEÑA
